開展6S管理試點，打造金橋院區(qū)管理工作“新樣板”

為進一步提升醫(yī)療服務(wù)能力和精細化管理水平，1月5日我院啟動6S管理工作以來，金橋院區(qū)積極推進，確定該院區(qū)針推科為打造6S管理樣板的試點科室，經(jīng)過半個多月的努力，科室精益管理初見成效。

      6S是指整理（seiri)、整頓（seition)、清掃（seiso) 、清潔（seiketsu) 、素養(yǎng)（shitsuke)、安全（safety)六個項目，因以“S”開頭故稱為“6S”。實行6S管理是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的有效工具。金橋院區(qū)處于開業(yè)初期，各項工作流程有待逐步規(guī)范。金橋院區(qū)針推科在工作中對物品、環(huán)境、流程、行為等進行6S管理，“整理、整頓”使科室各類物品得到定點放置，提高了工作效率；“清掃、清潔”創(chuàng)造令人心怡的工作場所，提升了醫(yī)院形象；“素養(yǎng)、安全”使每名醫(yī)護人員都養(yǎng)成遵守規(guī)范、事事“講究”的良好習(xí)慣，規(guī)范了安全生產(chǎn)?！百N心服務(wù)、文明禮貌、精細管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入科室醫(yī)護人員的言行，使科室精細化管理邁上新臺階，凸顯出了醫(yī)院文化的魅力。

       標準是創(chuàng)建一流醫(yī)院的磚瓦，6S是落實制度和標準的工具。做好6S管理，不僅能為醫(yī)院打造一支有目標、有責任心、有戰(zhàn)斗力的團隊，還能有效提升醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行力，推動“一院兩區(qū)”各項工作精細化、標準化、簡潔化，節(jié)約時間、提高效率、美化環(huán)境。6S管理不能淺嘗輒止，它是一個循序漸進的過程，需要我們堅持不懈地嚴格要求自己。有了堅持到底的決心，才能為醫(yī)院營造舒適、整潔、安全、高效、和諧的就醫(yī)環(huán)境，樹立首府地區(qū)百姓心中一流醫(yī)院的品牌形象。金橋院區(qū)針推科是醫(yī)院6S管理制度建設(shè)的排頭兵、新樣板，下一步，醫(yī)院將在全院、全員范圍推廣使用。