『明方向 鼓干勁 促發(fā)展』巴特金副院長帶隊參加臨床科室晨交班

早交班制度是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要形式，也是醫(yī)院每日醫(yī)療工作的交匯點與銜接點，更是醫(yī)院管理工作的著力點與作用點。為加強醫(yī)院醫(yī)療工作管理、規(guī)范醫(yī)療行為，進(jìn)一步推動臨床科室高質(zhì)量發(fā)展，6月4日，巴特金副院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)護(hù)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志走進(jìn)心血管與心臟病科參加病區(qū)醫(yī)護(hù)人員科室晨交班。

交班會上，值班護(hù)士詳細(xì)匯報了在院患者的基本情況、護(hù)理方案；值班醫(yī)生對新入院、在院患者病情變化及處理措施等進(jìn)行了詳細(xì)報告；科室主任對交班情況進(jìn)行了總結(jié)并對下一步科室工作和安排提出了建議和要求。巴特金副院長認(rèn)真聽取交班報告，并做出針對性評價。會上還傳達(dá)了醫(yī)院推進(jìn)6S管理的具體要求與措施。

巴特金副院長強調(diào)，一是要時刻牢記“以患者為中心”的服務(wù)理念，醫(yī)療服務(wù)行為首先要從尊重患者，體貼患者，關(guān)心患者，愛護(hù)患者出發(fā)，注重對患者的情感投入和思想交流，用優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)來提高患者的就醫(yī)體驗感；二是要把醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè)放在醫(yī)療質(zhì)量首位抓好落實，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，更好地維護(hù)人民群眾健康權(quán)益，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；三是要發(fā)揮蒙醫(yī)藥特色優(yōu)勢，優(yōu)化?？苾?yōu)勢病種、重點病種，提高蒙醫(yī)特色治療的獨特診療技術(shù)、特色療法、蒙藥制劑等特色診療在臨床診療過程中的應(yīng)用和推廣；四是重視科室人才培養(yǎng)，以亞?？平ㄔO(shè)為載體，搭建人才梯隊成長的新平臺，做到科有專精、人有專長，為科室發(fā)展不斷儲備技術(shù)和人才；五是要向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，以CMI值為導(dǎo)向，提升科室服務(wù)能力，關(guān)注科室患者出院方式，提升醫(yī)囑出院占比，非醫(yī)囑出院患者要關(guān)注其原因，提升住院患者滿意度。

院領(lǐng)導(dǎo)參與科室晨會交班，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)臨床，加強溝通的一架橋梁，為科室提供有力的政策支持和平臺支撐，既增強了醫(yī)務(wù)人員的組織紀(jì)律意識，也增強了醫(yī)院的凝聚力、向心力，對于提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，不斷加強醫(yī)院管理，實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展具有十分積極的促進(jìn)作用。