『凝聚管理合力 協(xié)同提質(zhì)增效』我院組織召開運(yùn)營(yíng)管理大講堂——全面預(yù)算管理暨2025年預(yù)算編制培訓(xùn)會(huì)

為進(jìn)一步提升醫(yī)院精細(xì)化管理理念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在運(yùn)營(yíng)管理中的核心作用，9月27日，我院組織召開運(yùn)營(yíng)管理大講堂——全面預(yù)算管理暨2025年預(yù)算編制培訓(xùn)會(huì)。醫(yī)院院長(zhǎng)陳沙娜、紀(jì)委書記劉淑清、副院長(zhǎng)巴特金、總會(huì)計(jì)師周曉娜、上海申康中心劉雅娟主任及全院各科室正副主任、護(hù)士長(zhǎng)，部門預(yù)算員、財(cái)務(wù)部全體人員參加培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由陳沙娜院長(zhǎng)主持。

劉雅娟主任圍繞《以資源有效配置為核心 提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效能——公立醫(yī)院全面預(yù)算精細(xì)化管理實(shí)踐分享》做培訓(xùn)，她從實(shí)施預(yù)算頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)預(yù)算管理；緊扣資源配置核心，增強(qiáng)預(yù)算管控能力；樹立預(yù)算管理理念，突出預(yù)算價(jià)值導(dǎo)向；強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制，確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí)；強(qiáng)化預(yù)算考核力度，搭建管理長(zhǎng)效機(jī)制5個(gè)方面講解如何編制預(yù)算以及如何構(gòu)建科室單元運(yùn)營(yíng)評(píng)估模型。

陳沙娜院長(zhǎng)指出，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，是以新發(fā)展理念引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要抓手，提升內(nèi)部資源配置效率和運(yùn)營(yíng)管理效益的重要手段。今日的培訓(xùn)會(huì)是提升管理能力三年攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一堂課，也是醫(yī)院編制2025年預(yù)算編制的啟動(dòng)會(huì)，希望能夠全院謀劃、全員參與全面預(yù)算管理工作，促進(jìn)提升管理質(zhì)量、管理能力和管理水平，辯證把握科室發(fā)展的“量”與“質(zhì)”，持續(xù)落實(shí)“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)督”的目標(biāo)要求，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和資源配置效率效益“雙提升”，全面推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。