我院柔性引進(jìn)上海申康中心劉雅娟主任

為推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式加快轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平，我院柔性引進(jìn)上海申康中心市級(jí)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師管理辦公室輪值主任劉雅娟。

9月27日，內(nèi)蒙古國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院組織召開(kāi)運(yùn)營(yíng)管理工作例會(huì)。醫(yī)院院長(zhǎng)陳沙娜、紀(jì)委書(shū)記劉淑清、副院長(zhǎng)巴特金、總會(huì)計(jì)師周曉娜及相關(guān)科室工作人員參加會(huì)議，劉雅娟主任首次參加運(yùn)營(yíng)管理工作例會(huì)。周曉娜總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議。

會(huì)上，陳沙娜院長(zhǎng)與劉雅娟主任簽訂柔性人才引進(jìn)協(xié)議書(shū)。運(yùn)營(yíng)管理部、醫(yī)務(wù)部、后勤部、藥學(xué)部、醫(yī)學(xué)工程部、招標(biāo)采購(gòu)部、合規(guī)審查部、組織人事部等科室負(fù)責(zé)人分別就本科室的歸口費(fèi)用管理、運(yùn)營(yíng)管理情況作工作匯報(bào)，并向劉雅娟主任咨詢(xún)預(yù)算編制、成本管控中的難點(diǎn)問(wèn)題。

劉雅娟主任針對(duì)目前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)意見(jiàn)，她指出，一是要以患者需求為導(dǎo)向，科學(xué)布局學(xué)科類(lèi)別，優(yōu)化資源配置；二是要以臨床科室為重點(diǎn)，合理設(shè)置考核指標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)科發(fā)展；三是要以提升效能為目標(biāo)，建立管理機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新。

陳沙娜院長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)時(shí)講到，加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，可以有效助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)發(fā)展方式向提質(zhì)增效、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率的轉(zhuǎn)變，向以患者需求的臨床科室配置有限資源，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，以及更好的體驗(yàn)感、滿(mǎn)意度。